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拼多多盈利模式是什么?有什么可借鉴的地方?

发布时间:2022-03-02        浏览次数:5        返回列表
前言:无疑,拼多多是电商的又一匹黑马,在京东和淘宝引领的电商行业,拼多多却发现了一片新的蓝海,提出了社交+电商的模式,不失为一
拼多多盈利模式是什么?有什么可借鉴的地方?

无疑,拼多多是电商的又一匹黑马,在京东和淘宝引领的电商行业,拼多多却发现了一片新的蓝海,提出了社交+电商的模式,不失为一个好的主意。具体而言,拼多多是怎么做的呢?他们背后腾讯,充分依靠微信朋友圈的流量,靠着亲朋好友转发注册拼团的方式就迅速打开了度。而且方式极为简单,即用户只需要提供手机号和地址便可注册成功拼团,而拼团后享受到的是更优惠的价格,这就引起了流量的二次裂变,用户为了省钱,就会疯狂转发,邀请好友拼团,这样子再一次扩大了影响力,不得不说这个逻辑天生具备优势。如今拼多多的用户早就突破一亿,有几十万家商家,被认为电商界的黑马。
而在拼多多平台上,其产品价格往往是十分便宜的,比如3块钱的袜子,9块9的手机壳,那么这么便宜的东西商家可以赚到钱么?据了解,拼多多平台展示的商品往往是超大码,比如XXL,这样的尺寸比平常价格便宜,一来因为生产的量较少,二来很难卖出去,而定价往往位于盈利和亏本之间。

拼多多与其它平台相比的独特之处?

拼多多相比于店淘的优势:

1、不怕盗图,因为拼多多与淘宝是两个不同的平台,所以我们在拼多多上上架淘宝的产品,是不会侵权的。

2、没有投诉,没有违规。随便采集。这就是大的优势。

3、利用软件,可以在拼多多上上架200+产品,批量铺货。

拼多多的问题面面观

虽然网络上流传着不少关于拼多多的谣言,但是拼多多其本身的发展模式“低价+拼团”引来许多诟病。靠着“低价+拼团”以及社交平台的巨大流量吸力,拼多多通过不到3年的发展,一路飙升至3亿用户,市值直逼150亿美元。拼多多在“野蛮生长”的同时,也面临着各种质疑,入驻门槛低、陷入低价低质的困局。

2018年2月7日,中国消费者协会发布《2017年“双11”网络购物、价格、质量、售后服务》报告,其中明确指出拼多多平台所售部分商品存在仿冒以及质量不过关等问题。

在调查的箱包类样、化妆品类、鞋类样品三种仿冒样品类别中,拼多多平台的商家在3种仿冒样品类别中均有出现。拼多多平台中“jdf美妆”店铺销售的资生堂洗颜专科洗面奶、“雅纯美妆”店铺销售的雅诗兰黛ANR眼霜、“ishop轻奢一号”店铺销售的coach贝壳包、“福裕隆酒类专营店”销售的“贵州茅台镇”品牌白酒均存在商品质量问题。

中国电子商务研究中心发布的数据显示,2016年拼多多投诉量跃居行业,高达13.12%。2018年2月,拼多多发布《2017拼多多消费者权益保护年报》,过去一年拼多多下架1070万件疑似侵权商品,全年拦截4000万条侵权链接。

除了消费者对拼多多存在怨言,在卖家圈子里也存在相同情况,卖家们将拼多多又叫“罚多多”。因为在打假风波中成千上万的卖家被击倒,拼多多以假货的名义,封禁了一批卖家并冻结其账户资金,导致这些卖家蒙受几千到上百万不等的亏损,有的甚至全副身家打了水漂。在拼多多的总部上海,时不时有穿着维权T恤的卖家们在大厦里维权。

拼多多创始人黄铮今年4月在接受《财经》专访时表示,拼多多正在通过升级供应链和打击假货来提高商品质量,保证用户的重复购买率。“全中国可能没有比我们更努力在打假的平台了,过去一年我们的复购率翻了一倍,客单价也从早期的十多块上升到了四五十块。”

拼多多初期利用的也是低价,组团邀请好友成团的形式,被邀请的人需要注册提供手机号、地址。即便是用便宜的商品来获得用户,多次分享的曝光很快就让产品的度打出去,同时获取大量用户注册,这个模式天生牛逼有木有。更值得一提的是,性价比特别高的商品组团成功后需要抽奖,这一点使得成本可控有木有!

一个有度,然后用户量容易获得的产品,走融资路线肯定能把风投唬得妥妥的,现在的互联网融到钱后面才能好走。

不过近微信似乎出台了只允许二级分销,在一定程度对拼多多造成了影响。

至于盈利,哪个电商一开始能挣钱不亏。个人认为,盈利方式可以是:1.利用团购差价;2.和品牌合作利用分销传播的曝光度赚品牌宣传费;3.和美团一样的抽成方式;4.大数据

未来应该关注的问题:

1、质量问题:

拼多多作为一个平台型电商,需要在质量上做好把关的机制,目前我们也可以看到,在拼多多上面的打假规则也是十分明确的,如“假一罚十”、7日退换等,但质量问题始终是影响平台的口碑、以及未来如果要做升级的方向,质量问题始终是一个坎,关于质量的重要性再此就不多强调。

2、留存问题:

留存问题是拼多多的一个问题。

从用户分裂增长来看,通过用户之间的分享互惠,带动了拼多多用户规模。目前,比较常见的是老用户带新用户,需要消耗老用户的社交货币,老用户是否能保持热度?另外,当老用户把自己的社交圈子都带进来了拼多多,TA身边的新用户越发变少,用户的增量是否会遇到一个瓶颈?

从用户使用增加来看,用户对于优惠的玩法设计和优惠激励,是否会持续产生兴趣?

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